2007、2008年经济走势好似一部升降机，人们还没有来得及回味快速上升的喜悦，又陷入更快速下降的失重中。对于新创企业，经济影响可能不会太大。也有人说，在经济下行时，创业更有机会。本刊延续惯例，继续给读者推出2009年最热门的创业公司。
本次集中报道的新创企业，涉及通信/网络、医疗服务、半导体技术、制药、酒店等多个领域。虽然分属不同的行业，但它们有一个共同特点——服务。有的是“技术+服务”、有的是“产品+服务”，服务让这些企业与众不同，服务让这些企业身价倍增。
至于经济下滑，所报道的这些企业普遍反映，这种下滑有些影响，但不像传统企业那样严重。联想投资有限公司董事总经理王能光反倒认为，在经济下滑时期，正好给了创业者一个机会，因为此时大多数大企业不愿意做过多投资，尤其是一些技术创新项目；另外，在经济下行时，人才供应也很充沛。
中国创投业发展到2009年，已达十年。创业投资从概念型的投资方式逐渐被大众所熟知、接受，中国创业资本规模与投资总量呈跳跃式快速增长。在募资金额上，年均复合增长率达到33%。创业投资在十年间呈现各个行业全面开花之势，而广义IT领域则更是吸引创投的目光，显示出互联网、软硬件、通信、IT服务、光电等领域较具发展空间和投资价值。从已经披露的创业投资数量和创投金额看，广义IT行业都以53%的比例占据半壁江山；传统行业与服务业则在创业投资数量与创投金额上分别占据第二、第三位。
王能光提醒创业者应“先做小再做大”，不能急功近利。技术起点可以高，但规模起点不要高，管理能力要跟上企业的发展速度。联想投资公司在选择新创企业时，还强调“事为先、人为重”。
桔子酒店：定位于平价、个性、时尚
创办时间：2006年
所属行业：酒店服务
高有星级酒店，低有经济连锁酒店，定位于平价、个性、时尚的桔子酒店还会飘香四海吗？
桔子酒店管理（中国）有限公司（Orangehotel.com.cn，以下简称桔子酒店）首席执行官吴海说，竞争不可怕，可怕的是没有竞争策略和竞争优势。桔子酒店的竞争战略是与众不同的市场定位，这使它与其他酒店区别开来，从而有了市场发展机会。
曾是携程公司资深副总裁并在酒店行业摸爬滚打了九年的吴海，觉得市场上缺乏一种比较酷的酒店。桔子酒店创造的是一种独特的价值链，满足顾客内心的潜在需求。它提出，重视用户体验，不只是住店时的体验，而是从预订开始的全过程体验，包括客人事先了解、预订、入住、结账，一环扣一环的体验。
吴海希望，每一位消费者到任何一家桔子酒店都能知道这就是桔子酒店，但每家桔子酒店给顾客的体验又不一样——包括服务员的着装、说话的声音，客人进入房间后看到的、感受到的都不一样。榻榻米式客房，错层复式套房，打掉几层楼板的挑高酒店大堂，全透明的玻璃走廊幕墙，以及集中世界各地著名建筑的黑白水墨壁画，都让客人拥有新鲜的享受体验。吴海说，桔子酒店在设计上下了大工夫，通过每一个细节，潜移默化地影响客人心情，让客人觉得舒服。比如，酒店房间里的桔子灯饰，打开之后，令人很舒服；酒店里面都可以无线上网，客人可以很舒服地靠在床上浏览网页。
作为个性酒店，桔子酒店不跟其他酒店比价格、装修，而是追求整个价值链的竞争。单论客房装修，桔子酒店的投入跟四星级酒店的客房相同，但与四星、五星级酒店不同，桔子酒店没有游泳池、健身房等设备，也没有配套餐厅。吴海清楚，到桔子酒店消费的客人最主要的是享受干净、个性的住宿体验。如今，每家桔子酒店员工平均只有40多人，而配一个餐厅，就需要近百名员工，成本自会增加很多。桔子酒店也有餐厅，但租给了专业餐厅经营，酒店能固定收取租金收益。
自2006年成立以来，桔子酒店已在北京、杭州、宁波、南京、天津等地拥有20家分店。吴海说，虽然经济下滑，但入住率还能保持在80%左右。桔子酒店平均价位约在258元，比一些经济型连锁酒店的价位要高50元，在入住率相当的情况下，桔子酒店回报率会比较高。
2008年年底，有一笔2000多万美元的融资如期到位。吴海说，虽然这是之前谈定的投资，但在寒冬时期依然能如期到位，表明投资人对桔子酒店现有经营与发展的认可。
科美生物：撬动全球诊疗市场
成立时间：2000年
所属行业：生物制药
在2008年完成了第二轮1，600万美元的融资后，北京科美生物技术有限公司（以下简称“科美”）创建人应希堂感受到前所未有的变化。创业八年间，他创建的这家企业已经成为中国诊断试剂行业中的领导者。虽然是创业者，但已不是一股独大，“决策不是发号施令，而是要靠股权”。越来越多的高级经理人被引进公司，应希堂不得不苦口婆心地告诉创业元老：“别分心，以贡献论收入。”更让他倍感压力的是，投资方要求将原来50%的增长速度提升到100%。
“学习并不断适应变化，是公司成长必须付出的代价。”应希堂说。2008年，北京科美完成了由美国中经合集团、西门子风险投资基金主导，软银（中国）参与的第二轮融资，此时距离上一轮融资500万美元仅仅一年。在全球经济陷入低迷的环境中，科美凭借其技术驱动的高速增长能力吸引了风险投资：它拥有核心知识产权的微孔板化学发光免疫分析技术，在准确性、灵活性和可靠性上接近全球水平，而成本只有国外领先技术的五分之一到六分之一，实现了国外领先技术在中国市场的低成本复制。
据统计，中国是传染病大国，仅肝炎病毒携带者就超过1亿人。长期以来，国内大医院诊断检测依赖国外公司价格高昂的产品，基层医院只能使用传统的免技术。科美拥有自主知识产权的化学发光技术，色彩丰富，分辨率高，具有高灵敏度，将艾滋病的窗口期从过去的三个月缩短到20天左右。针对外资医疗检测小样本、单个、高成本的解决方案，科美开发了批量模式检测技术，一次性样本量高达160个，试剂位达到90个，满足了大标本、多人群的中国医院筛查需要。
创业之初，科美的创业团队就将艾滋病和梅毒检测领域作为突破口。中国的检测设备长期被雅培、罗氏、拜耳、西门子等跨国公司占据，它们集中在肝炎、肿瘤和内分泌领域竞争，科美的产品填补了空白，它的艾滋病制剂的价格仅为国外产品的三分之一。短短几年间，科美已经拥有86项国家专利，其制剂涉及生化、肿瘤、艾滋病、糖尿病等近60个品种，研发人员接近30人。近几年，科美每年都将销售收入的15%投入研发。
创新团队定期与西门子交流，特殊的股权合作，确保了科美向全球顶尖诊断试剂公司引进技术，比如采用技术授权合作的形式，引进纳米微离子技术的MICT诊断仪。这台小型诊断仪可以完成心脏病、糖尿病等多种疾病的诊断，缩短了研发周期和成本。
在两轮融资后，凭借雄厚的资本，科美将加速建立销售渠道和服务团队。“我们的目标是每一家中国的实验室都有一台科美发光仪。”应希堂说。他的措施包括将销售和技术服务的团队扩大到100人，占到公司员工人数的一半以上。
共合网：国内商家的阿里巴巴
创立时间：2006年4月
所属行业：互联网
共合网的CEO周晓极具传奇色彩，因为他与另外三位合伙人郭羽（现为共合网董事长）、林东（绿盛集团董事长）和徐汉杰（联梦娱乐CEO）最近几年创办的四家公司都拿到了巨额的风险投资。而即使没有商业上的成功，周晓也堪称奇人：他是孔子的后代，谙熟中外历史，书画可以称家，每天睡眠只需2~4小时。
共合网的商业模式起源于林东与郭羽着名的“网游+牛肉干”合作，即把虚拟世界与现实世界结合的营销模式。据周晓介绍，共合网将变成商家的大联盟，它就是国内商业企业的阿里巴巴。简单说，共合网为那些有门店资源的企业提供一个营销资源置换的平台。其置换原则有三：（1）一笔式置换，即放大你的资源，你捐出自己的资源，可以获得十倍甚至十倍以上于自己的资源；（2）非竞争联盟，即竞争对手不能互换资源；（3）一公里营销，包括两重含义，即置换资源的企业要门当户对，要就近置换。
共合网在杭州、上海、南京、广州、深圳、厦门、北京等城市已经获得了2万多个据点，布置了1.1万个广告发布机。这些广告发布机目前是公司收入的主要来源，类似于分众传媒的商业。公司2008年实现盈利4，000万，收入过亿元。
但是，共合网在2008年年初已经停止在商业据点布设自己的广告发布机器。按照周晓的设想，公司直接布设的机器有2万台就够了，因为最终还要回到网上。在杭州、上海、北京等地布机器，只是为了打造样本。摸清置换模式之后，在其他的城市会采取代理的形式，而不是直营，共和网可以收取代理费。因此，公司最终是一个监控公司、轻资产的公司。除了直营的广告费收入、代理的代理费收入之外，共和网还一个收入来源，即商家的会员费收入。周晓说，公司的电子商务网站已经进入内部测试阶段，2009年年内肯定会推出。
在周晓看来，掌握了大量商家（广告主）和媒体资源后，共合网还可能成为中立的广告管理公司。显然，它的未来仍有多种可能，但公司通过二轮吸收了五笔风险投资，共计1，300万美元，而且已经实现盈利，因此周晓对未来的设计很从容。值得一提的是，在第二轮风险投资进入的时候，四位创始人也追加了200万美元的投资，充分显示了他们对公司的信心。
钻石小鸟：做老百姓买得起的蒂芙尼
成立时间：2002年
所属行业：互联网
作为中国最早在网上销售钻石的公司，上海铂利德钻石有限公司（以下简称“钻石小鸟”）创业者徐磊、徐潇兄妹联手，短短三年时间，就在互联网上搭建起专业的购钻平台，并且取得了不错的销售业绩。2005年，坐落于上海城隍庙的体验店开业，只有五个人的团队业绩迅速增长。2007年，钻石小鸟获得今日资本500万美元的首轮投资。第二年，月均营业额再增长9倍，今日资本和联创策源共同出资完成1，000万美元的第二轮融资。
成功的商业模式，适时的风险投资，钻石小鸟的每一步都恰到好处。“我们很幸运，也很认真。”钻石小鸟创始人、公司CEO徐潇说。2002年，还在一家美国软件公司任职的徐潇，在易趣网的银饰店生意兴隆，她的哥哥徐磊从同济大学珠宝鉴定专业毕业之后，从事钻石贸易生意。有一天，妹妹突发奇想：“网上能不能卖钻石呢？”整整三个月后，通过跟买家上百次的沟通，徐潇促成了第一单钻石生意。
凭借互联网营销的经验，徐潇和徐磊开始了互联网C2C模式的探索。徐磊负责采购，给客户提供专业意见，徐潇负责销售、文案、摄影等工作。短短三年间，钻石小鸟就成了易趣网上最大的钻石卖家。2005年，兄妹俩做出了重大决定：成立铂利德钻石有限公司，摆脱易趣，构建自己的B2C专业购钻平台（www.zbird.com）。同年，他们在上海城隍庙开了第一家钻石体验店。
兄妹俩希望打造“鼠标+水泥”的销售模式。与服装或者化妆品不同，钻石具有价格昂贵、非标准化的特性，中国消费者习惯于能够在眼见为实的基础上达成买卖交易。“线上促成购买，线下看货，交易并提供售后服务。”徐潇说。这个顺应消费者习惯的举措，很快就得到了消费者的认同。从2005年至今，钻石小鸟已经在上海、北京、杭州、广州、宁波、南京、成都七家城市开设了体验店，销售的钻石价格仅为传统品牌钻石价格的一半。
为了打消消费者购买钻石时的顾虑，钻石小鸟销售的30分以上的钻石都同时拥有GIA（美国宝石学院）和国检两大证书。每年，徐磊都要数次前往以色列与比利时亲自挑选裸钻，确保钻石小鸟的顾客能够以优惠的价格享受到高质量的钻石。现在，钻石小鸟裸钻的采购量位居全国前三位。
蓝港在线：以新创意引领网络游戏市场
创办时间：2007年3月
所属行业：互联网
在网络游戏产业，盛大公司已经开花结果，网易、金山、巨人、九城、完美时空、网龙等厂家也各自呼风唤雨，竞争很激烈。后来者是否还有机会？蓝港在线（北京）科技有限公司（Line Kong Entertainment Technology Co.Ltd.，以下简称“蓝港”）首席执行官王峰认为，机会很大。
王峰说，“2008年国内整个网络游戏市场规模是200亿元，过去三年增长率保持在70%以上。我们预测2009年仍将保持50%的增长，增量会突破百亿元。谁能最大程度地分食这块增量蛋糕，要靠新产品，而不是靠老产品。谁的产品能够满足客户的需求，谁就会成功。100亿元的市场增量，完全可以再造一个当年的盛大公司。”
在创办蓝港之前，王峰在金山公司担任高管时间长达十年，从金山的软件业务到后来的游戏业务，他都是主要的运营者。虽然在金山工作时间比较长，但王峰骨子里是一个喜欢挑战的人，他在金山的十年就是不断推出新产品、新业务的十年。当网络游戏走上正规、金山上市前夕，王峰决定离开，开始自己创业。
2007年年初时，王峰和其他创始人并没有觉得网络游戏产业已经竞争成熟，因为游戏产业是创意产业，成功不仅取决於谁的资本更雄厚，是否上市，而是取决於公司是否有新想法、新产品。王峰觉得，网络游戏产业更像电影业，虽然国内外电影业存在许多巨头，但新产品层出不穷，像《疯狂的石头》和《非诚勿扰》都大获成功，都是新创意引领市场，而不是寡头垄断市场。网络游戏产业不是标准化和传统之争，而是创意之争。王峰的这种看法得到了投资人认同，蓝港在线一成立，IDGVC就如影身随，马上投资。
身在中关村的王峰见过太多新创公司的兴衰，绝大多数公司一开始时豪情万丈、手笔巨大，但很快就魂飞魄散、偃旗息鼓。其实，一家新公司先要有生存之道。具体到蓝港，如果先做产品研发，拥有自己的产品，会费时较长。因此，王峰的做法是先代理运营一款游戏，产生现金流，再以此支持自主研发。与众不同的是，蓝港代理了国内开发的游戏。王峰说，本土市场更适应本土游戏，毕竟文化一致。现在，这款代理游戏产品还在运营，它带来的现金流维持了蓝港发展到600人的规模和多款游戏的研发。
与许多同行不一样的一点，是蓝港的“独立游戏制作人体系”。它相当于电影的制片人。游戏开发人员的主要收入将来自于相关产品收入的分成，这不仅为制作人提供了更为宽广的发挥余地，更激发了他们开发精品的动力。目前，蓝港的发行平台已经搭建完毕，旗下拥有10款网络游戏产品。蓝港正在运营的网络游戏有《新倚天剑与屠龙刀》。2009年，还将有代理运营的中国国内首款回合制骑战网游《神兽》、《问鼎》以及自主研发的写实派即时战斗网游《西游记》、玄幻战争史诗巨作《佣兵天下》等多款网游上市。
对于每款游戏，蓝港都自己运营和发行。坚持自己运营和发行，其实就是在做服务。从成立到现在，蓝港已获得两轮融资。第一轮是公司成立之初，IDGVC千万美金的注资；第二轮是NEA与北极光联合投入的2，500万美元。
谱瑞：直接进入空白领域
成立时间：2005年8月
所属行业：半导体芯片
谱瑞集成电路（上海）有限公司（ParadeTechnologies，Ltd.，以下简称“谱瑞”）是一家无晶圆模式半导体设计公司，专业从事高速视频接口与信号处理产品的研究与开发。
通俗地讲，随LCD（液晶显示器）应用越来越普及，尺寸越来越大，要求图像更加清晰，刷新速度更快。由于数据量很大，信号从主板到显示屏传输的时候，沿用传统技术已经不可能，需要高速的传输技术。此时，需要有一块应用高速通信技术的接口芯片，包括发射口和接收口，谱瑞就是从事这一技术的公司。谱瑞的产品可以广泛应用于个人计算机与消费电子领域，如电脑、数字电视、DVD、机顶盒等。
谱瑞董事会共同主席兼副总裁曲明是四位创始人之一。四位中的三人2000年曾成立一家经营万兆以太网业务的公司，后来在2002年被国外一家半导体公司收购。2005年离开这家公司之后，曲明等人开始考虑新的创业。他们发现，集成电路研发和制造开始向中国市场慢慢迁移，以前最缺乏的市场需求和人才供应也开始逐渐解决。当时不管是电脑的显示器还是电视的显示屏，都在从CRT向LCD过渡，而且速度还很快。在这个过程中，高速视频接口与信号处理产品的研究与开发还是一个空白点，而这一领域跟曲明等人以前创办的公司在技术上有相通之处，于是谱瑞诞生了。
谱瑞与国内许多新创公司不同的是，那些公司已经清楚看到某些技术应用，主要从事改进型的开发，而谱瑞进入的是空白领域，是未来可能出现的技术和产品。这一市场有多大？曲明说，以电脑行业为例，现在全球每年共销售约3亿多台电脑，如果都采用高速数据传输产品，以每条数据传输产品平均2美元计算，市场达到6.6亿美元。
谱瑞2005成立，2006年研制产品，2007年开始销售，2008年发展速度是2007年的十倍。在经济不再下滑的条件下，曲明等人预计，谱瑞2009年的发展速度将是2008年的一倍。公司现有员工90人，70%在上海，总部在硅谷，研发中心在上海，销售在香港和台湾，属于全球布局，面向全球市场。
目前，谱瑞已经完成两轮融资。其中，联想投资、UMC Capital等风险投资曾为谱瑞提供了第一轮投资。第二轮融资由永威投资领投，英特尔投资和联想投资参与。第二轮融得的资金将用于加速实施公司的发展策略，尤其是DisplayPort、HDMI等数字视频播放接口技术、产品的研发及市场推广。
国康网：专注于服务平台和服务标准建设
创立时间：2005年
所属行业：健康服务
国康网健康管理有限公司（以下简称“国康网”）是一家健康管理公司。国康网创办人、董事长杨华山说，中国经济从“中国制造”向“中国服务”转型，将是今后服务市场发展最快的方向，而健康服务又是最具潜力的市场。从市场需求看，中国富裕人群越来越大，他们需要更好的健康服务。与美国70%的人享有健康管理服务相比，中国享有这项服务的人口的比例尚不足0.1%，市场潜力巨大。
与一些健康服务机构不同，国康网不建体检中心和诊所，不卖保健品，而是集中於服务平台和服务标准的建设，不与医疗机构竞争。很多公司围绕“看病－体检－诊所”这样的流程转，国康网坚持第三方的立场，专注于服务，这就是国康网的“轻资产”模式。杨华山说，国康网不但不会与医院、体检机构竞争，相反，与它们形成一种合作关系；国康网会加强跟医院尤其是三甲医院的合作。它在健康管理价值链中一是专注于服务平台的建设，二是把重心放在预防上，达到“治未病”的效果。作为是医疗资源的整合者，它整合现有的医疗资源进行合作，做服务产品的研发。
目前，国康网客户主要以银行、保险、企业客户为主。这些公司把自己的健康服务外包给国康网，周期通常是一到三年。国康网的客户之一南方基金公司接受全面的健康管理已经持续三年。服务内容一是体检设计及实施。这种体检服务不是传统的体检，而是从体检设计手，根据每个人不同的身体情况进行有针对性的设计，还可以根据不同层级员工设计不同级别的体检。每个人体检完成后，都会做评估，根据员工生活习惯、饮食习惯、运动习惯，结合体检结果，由国康网专家制定评估报告，并进行一对一的报告解读。所以，国康把传统上一天的静态体检变成了365天的健康关怀。二是针对团队提供健康讲座，由专家跟公司员工座谈。三是24小时咨询热线，员工遇到各种健康问题，包括心理问题，都可以向专家提问，获得帮助。四是给员工提供就医协助，包括专家预约。五是为员工及其家庭建立永久电子健康档案，他们可以随时查看。六是员工可以订制健康短信，随时了解自己关心的健康知识。针对企业员工的健康管理，还包括员工的家人，南方基金对国康网的服务满意，而国康网的服务降低了员工因家人生病导致的缺勤率。
2007年，启明创投投资国康网千万美元。杨华山是纳斯达克上市公司国人通信的创始人之一，曾担任集团执行董事、总裁，并且还具有10年的银行工作经验。其坚定的创业精神、成功的创业经历和丰富的管理经验，令国康网顺利融到了风险投资。
国康网现已拥有48个分支机构，有上百万会员，在业内规模最大。2008年营业收入8，000万元，基本达到盈亏平衡点，2008年比2007年增长400%多，2009年预计将实现赢利。虽然现在经济形势不太好，但杨华山预计三大目标市场的需求正在增加。健康管理市场还在高速发展，公司准备两到三年内在国内上市。
优朋普乐：音像行业的颠覆者
成立时间：2006年10月
所属行业：互联网
2008年11月，时代华纳旗下的电影公司华纳兄弟兴奋地在各大媒体上宣布，通过与一家中国的电影数字发行公司合作，华纳可以让中国观众以60美分的价格欣赏到华纳出品的正版电影。而与华纳兄弟合作的这家中国公司正是优朋普乐（UnionVoole）。与其他众多中国视频互联网企业相比，优朋普乐是一个异类，因为在盗版泛滥的行业，优朋普乐坚持做正版，与各大影视出品公司合作，向它们购买版权。中国视频行业曾得到认可的商业模式是通过做流量吸引广告，但迄今为止还谈不上有成功者。优朋普乐反其道而行，通过帮助内容提供商卖内容的商业模式似乎变得越来越可行，公司在2008年有千万以上的收入。董事长兼CEO邵以丁宣称，2009年将是公司的首个盈利年，而且是大额盈利。
创建优朋普乐的想法，源自2002年邵以丁与辽宁网通的合作。当年，他通过为辽宁网通提供影视音乐等内容服务，获得了非常好的反馈。这引发了邵以丁将影视内容数字化，然后通过自身的渠道进行数字发行的创意。他认为，在中国做数字发行有三个前提条件。
一是提供内容要足够丰富、足够精、足够新，因此在创立优朋普乐的头两年，公司将大部分精力投在与影视出品公司建立伙伴关系上，现在优朋普乐已经与绝大多数香港影视公司达成合作，而且与索尼、华纳兄弟、派拉蒙等大牌好莱坞出品公司也达成了合作。据邵以丁介绍，公司在影视内容上已经投资了5，000多万元，其中很多是独家的内容。但他强调，做企业，你能买到什么，不值得夸耀。他更重视与出品公司达成的伙伴关系。
二是要有好的性价比。在中国做数字发行，实际很大程度上是与盗版DVD竞争。优朋普乐为用户提供了以非常有吸引力的价格在线看电影、电视剧的机会。
三是用户体验要够好。去年，优朋普乐与美国视尊公司达成独家合作，将引入其视频的压缩解码技术，让用户无需升级带宽就能欣赏到全高清的影视内容。
邵以丁透露，公司5月份将推出一款名为Vooleplay的硬件产品。它相当于一个在线解码器，只有iPhone一半大小。有了它，普通用户就能用普通的网络看到全高清的内容。邵以丁希望今年能够吸引到100万付费客户。优朋普乐在全国已经有16家分公司，与12个省的电信运营商达成了深度合作关系，已经积累了不少老客户。今年春节期间，在只展示样品的情况下，优朋普乐向老客户推荐Vooleplay，一举就收到了10万台的订单，因此邵以丁对实现今年的目标信心十足。
显然，如果邵以丁获得成功，那么DVD行业将会消失，音像盗版也将销声匿迹，后者对影视出品公司而言是个好消息。
泰格医药：提供高质量、高效率的医药研发服务
成立时间：2002年11月
所在行业：生物技术/制药
泰格医药科技有限公司（Tigermed ConsultingLtd.，以下简称“泰格医药”）是为国内外医药及健康相关产品研究开发提供专业化服务的合同研究组织（Contract Research Organization，CRO)，主要为医疗产品提供I－IV期临床试验、数据管理和统计分析及注册申报等全方位服务。
近年来，国内CRO市场增长很快。泰格医药副总经理曹晓春女士说，未来五年临床试验市场增长将超过50%。从事药品研发工作已有15年的曹晓春曾在国内企业做过许多临床项目。2002年前后，她和公司创始人、总经理叶小平看到国内CRO市场正处于起步阶段，前景巨大。许多药厂都需要专业机构做新药的临床试验，一些跨国制药企业也需要专业机构在中国开展创新药的临床试验，但国内缺乏专业性CRO机构。市场需要就是商机，泰格医药也是在此时应运而生。
自2002年成立以来，泰格医药建立了国际化的标准操作规程（SOP），致力于为客户提供高质量、高效率的医药研发服务，帮助客户降低研发风险、加快研发进程和节约研发经费。至2008年底，泰格医药已完成160多家国内外客户委托的数百项临床试验、生物统计和注册申报等项目，服务对象主要是国内外的药品研发企业，其中国外和合资企业占45%以上。
总部设在上海的泰格医药已在国内15个大城市设有办事处，并在美国设立子公司。从成立到现在，公司增长较快，一直保持盈利。2008年，泰格医药获得启明创投的注资，进入高速扩张阶段。并与中南大学、美斯达（上海）等合作，整合资源，进一步加强公司在I期临床和数据管理与统计方面的服务能力。在国际合作方面，与俄罗斯OCT和韩国LSK两家领先的CRO分别建立战略伙伴合作关系，共同拓展并建立国际临床研究网络。
流行美：产品服务一体化连锁经营
成立时间：1998年
所属行业：连锁零售服务
在本刊报道的创业公司中，广州美尚企业管理有限公司（以下简称“流行美”）是创办时间最长的公司。创始人赖建雄创建流行美时只是在广东百花广场开的一家夫妻店，经营女性发饰。他没想到，十年后公司在中国大陆拥有1，700多家专卖店，VIP顾客数量达到900多万，并涉足海外市场。现在的流行美已发展成为包括发饰品、化妆品设计，集生产、物流、营销、售后服务为一体的规模化连锁产业。
想当年，从事女性发饰产品的小店多如雨后春笋，但能够挺到十年的少之又少。为什么流行美能一枝独秀？公司财务总监周兴平说，“我觉得赖建雄是一个喜欢思考的人，时时考虑顾客的需求。”喜欢思考让流行美从出售发饰产品的简单商业模式，慢慢转变成“提供产品+服务”的公司。这种特有的商业模式，是流行美成功的基石。
对于顾客，流行美的连锁零售店免费教导他们设计自身形象，且为他们免费设计发型、盘发、化妆。这种服务模式其实是一种体验营销。所谓体验营销，是体验提供者通过激起顾客或其他受众的兴趣，把他们从单纯的购买者转变为自己忠实的拥护者，并体现体验提供者对受众的喜爱，为他们带来无尽的惊喜和刺激的一种营销方式。流行美的顾客，如果购买了任何一家流行美的产品，就可以在任何一家流行美店长期享受免费设计形象、免费设计发型、免费盘发、化妆等服务。
除了体验式营销，流行美的另一个特点是专享式创业传播。1，700多家专卖店中，除少数是直营店外，大部分是加盟店。加盟方式不是简单的品牌加盟连锁，而是从培训手，全流程地打造每一家新店。流行美采取教练式、保姆式培训，对加盟店的员工进行分层次的培训，普通员工到各地办事处培训，高层员工都要到总部培训。这种方式保证每一家流行美连锁零售店都能提供统一的体验式营销。
1998年到2008年，流行美凭借这种特殊的营销模式，发展成中国发饰时装第一品牌。2008年，流行美引入了联想投资这一国内优秀的合作伙伴。联想投资在规划、管理等各方面为流行美提供了大力支持。可以预见，流行美的前景将更加广阔。
安博教育：建立标准品质的个性化教育服务平台
成立时间：2000年
所属行业：教育服务
一家未上市的公司，融资额甚至超过了所有行业上市公司的融资总额。真有这样的创业公司吗？有。这就是安博教育集团（Ambow Education Group，以下简称“安博”）。经过2005、2007和2008年三轮的融资，安博的融资总额高达1.72亿美元。而行业中大名鼎鼎的新东方教育集团——中国目前最大的教育服务业上市公司——2006年在纽交所的上市融资总额也不过1.125亿美元。
那么，安博凭什么获得投资人如此的青睐呢？安博总裁兼CEO黄劲曾是一位IT工程师，她创立这家公司的愿景是：通过运用IT技术，在中国建立一个标准品质的个性化教育服务平台。与其他教育服务机构不同，首先，安博通过搭建学习者的数据库，能追踪每个个体学习者的学习历史，帮助他量身定制学习内容，使他能成就更好的自我。第二，安博为学习者提供持续不断的服务，而不像其他教育机构只是提供一次性的服务。第三，安博帮助学习者建立成长的价值链条，比如升学、就业、再就业等。第四，安博提供一个整体平台，其他教育机构可以通过这个平台为学习者提供更精细化、个性化的服务。2008年，安博已经有100万付费用户，公司自2004年就已经开始盈利。
安博教育有两项全球独创的技术。一个是学习流引擎，这个工具会根据学习者的学习目标和他目前所处的位置，帮助他设计学习路径；另一个是学习引擎，它会随时追踪学习者的知识点或技能点，告诉他掌握了多少、同类人在这个知识点上花了多少时间、他花了多少时间，等等，这可以训练学习者的综合素质，比如计划、时间管理等。对于学习者已经掌握的知识点，系统不会再出现，而没有掌握的知识点则反复出现。2004年，安博通过与学校合作提供服务，获得非常好的效果。黄劲告诉记者，有一个山东中学的校长专门写来感谢信，因为该校在使用安博的服务之后，学生英语平均成绩提高了50分。
目前，安博主要聚焦于两类教育服务——就业和升学。对于就业教育，安博根据企业界的需求招收学生，对学生全部推荐就业。据介绍，其推荐就业成功率高达90%。在2009年以前，安博主要是通过驱动学校、培训机构提供服务，黄劲透露，2009年公司将开始直接面向消费者，在每个省建立教育服务中心。
